“资源”变“资本”，转变要素配置方式

炉坪村充分利用农村集体资产清产核资股权量化改革成果，采取加快组建新型集体经济组织，成立村集体资产管理公司，将财政资金转化为集体资产与村上162户农户承包土地经营权以入股方式，成立新炉农业专业合作社，规模经营发展猕猴桃产业。

“农民”变“股民”，转变生产组织方式

利用基地对外招商引资，组建农业股份公司，明晰企业、集体和农户的利益关系和利益保障。公司控股法人负责基地的全部后续投入、管理和经营，投产后按利润的83%分红；合作社不再投入资金，投产后按利润的17%分红。在公司的带动下，现全村已形成猕猴桃规模产业5000亩。

“坐商”变“电商”，转变产品营销方式

公司极力推动市场营销建设，加快改革“坐地等花开”的传统销售效益低下模式，与“京东”和“天虎云商”强化合作加快电商平台建设，以“互联网+农业”形式拓宽农产品销售渠道。